Dein Karrierebooster als Frau im Mittleren Management von KMU!

Likör-Methode

In drei Phasen zu deinem nächsten Karriereschritt mit deiner neuen Führungspersönlichkeit!

Phase 1: Liebe

Phase 2: Kommunikation

Phase 3: Respekt

Li – Ko – Re = LiKoRe, aber Likör kann man sich einfach besser merken, oder?!

Neonlicht mit dem Wort "Liquor" vor einer Backsteinmauer.

Aufbau und Inhalt des Coachings

Phase 1:

Buchstaben auf hellen Platten, die das Wort „LOVE“ bilden.

Liebe deinen Job!

Ziel: Optimale Selbstführung!

Inhalte:

Mindset, Self-Talk und Selbstwahrnehmung
Arbeitsalltag, Stressoren und Zeitfresser
Weibliche Führungskraft sein und Führungsstile
Führen in der Sandwich-Position: Chancen und Herausforderungen
Kommunikationsstile und Körpersprache (inkl. Outfit-Check)
Selbstmanagement: Den eigenen Werten treu bleiben
Effektivität: Strategisches Management (inkl. Zielformulierung und -tracking)
Anforderungs- und Portfolio-Management (inkl. KPI Evaluation)
Effizienz: Aufgabenmanagement (inkl. Priorisieren und Delegieren)
Decision-Making
Dein persönliches Sprachprofil
Definition deines nächsten Karriereschritts

Phase 2:

Schwarzweißer Retro-Telefonhörer mit einer Schnur auf einer weißen Ablage.

Kommuniziere effizient!

Ziel: Optimale Kommunikationsführung!

Inhalte:

Corporate Language des Unternehmens / Identitätsstiftende Kommunikation
Interne Kommunikation im Arbeitsalltag (inkl. Workflow-Check)
Kommunikationsplan (mit oder ohne KI)
Präsentieren und Rhetorik im hybriden Zeitalter
Argumentieren und Beschwerdemanagement
Meetings und Moderationen (inkl. hybride Settings)
Wertschätzende Kommunikation im Team (inkl. Regeln, Gendern, Anti-Diskriminierung, Interkulturelle Kommunikation)
Diskussions-, Feedback- und Fehlerkultur
Mit Vorgesetzten kommunizieren
Grenzen setzen: Nein sagen
Für seine Rechte und Werte eintreten

Phase 3:

Tür mit dem Text "Achieve. Together." und zwei Menschen, die durch die Tür gehen.

Respektiere dich und andere!

Ziel: Optimale Mitarbeitendenführung!

Inhalte:

Achtsamkeit als Führungspersönlichkeit
Stärken, Bedürfnisse und Potenziale der einzelnen Mitarbeitenden (inkl. Impediment-Management)
Teams aufbauen und skalieren (inkl. Produktivitäts-Check)
Das Team motivieren und zusammenwachsen lassen (auch im Homeoffice)
Das Team fordern und fördern (Personalentwicklung im hybriden Zeitalter)
Mit Mitarbeitenden verhandeln (inkl. Erwartungsmanagement, Gehaltscoaching)
Fremdwahrnehmung: Wie schätzt mich das Team ein?